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新产品导入规划与管理-从样品走向量产 课程背景 研发成果需要产品化,如何加速实现产品化?研发交付件时间和质量、研发
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研发/技术人员职业竞争力训练 ----------成为具有竞争力的技术精英 培训收益 1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助
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从技术走向管理高级实务 ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识,
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基于新产品开发的流程设计与优化 课程背景 对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。
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企业困惑 随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化,以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充,企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。组织结构作为战
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【课程背景】 在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题: 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职? 如何选到最适合本岗位的人才 ? 在用人方面,是品德重要还是能力
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该课程已被上汽集团(上汽大众、上海汽车)、东风汽车集团(雷诺、日产、商用车、乘用车、集团技术中心、雪铁龙)、广汽研究院、力帆研究院、五羊本田等采用。 大纲 第一部分 项目经理的角色认知 1.从技术向
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课程大纲 一、案例分析(可选项) 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: Ø A公司的项目管理存在哪些问题? Ø 如果你是吴总/CTO,你准备怎么办? 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片:优秀
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